由我具体监管的新建矿井井下通风系统二次施工项目终于完成了!这天石副总先过来检查验收,我和毛小年陪同,全面检查施工项目质量情况,检查完石副总只说了四个字:完全合格!我长长松了口气:总算不辱使命!
后来石副总去向董事长汇报,本以为董事长听听就算,没想到还要亲自前来,而且次日一早陆开山在石长顺等四名领导的陪同下就过来了!
而我因为有焦点访谈事件影响,又担心出现第二个矿大校长,遂注意观察董事长态度。见他对我的态度明显变了,不过别担心,不是变坏而是变好,变得比以前热情了,也比以前亲切了,笑容也比以前多了,而且我感觉他很真诚,让我特别有种亲近感!虽然当时他也没说什么特别的话,只是拍了拍我肩,说了句“好好干”,就足以让我感动的了!我当时心头一热,眼泪差点掉下,一颗悬着的心终于很踏实的放下了!
后来就是陪同懂事长检查工作。他检查得很仔细,也很专业,问的问题有时连石长顺都回答不了,这时候石副总回头看我,我就得上前代替他回答。本来石长顺走在陆开山身边,随时准备着回答问题。后来我替他回答问题的次数一多,再加上董事长偏爱于我,慢慢的我们前后位置的顺序就变过来了,变成了我在前他在后,我和董事长互动频繁、有问有答的一种局面!
检查完新施工项目,还要检查老施工项目,新老一对比问题就出来了,这时候董事长环顾了一圈众人就说了:几处关键的施工节点,老施工和新施工差别很大嘛!怎么回事?于是很不高兴,脸色也变得很难看,有点想训人,他看看我,把石长顺叫上前来训他:我记得以前这个项目可是你负责的,这怎么解释?石长顺一愣,结巴着说“我……我……这个……那个……”了半天,脸憋得通红也没说出一句囫囵的解释。
石长顺是不好解释,他能怎么解释?难道他能说,是新施工项目做的质量太好了,才显得老施工项目质量不好?或是他能说,这个通风系统的施工标准原来就是这样的,只是特殊地方需要提高标准而已,不提高标准就意味着隐患,而这个隐患恰恰被丁丁发现,所以才有了这个二次施工?再或是他能说,新施工的标准当然要比老施工的标准高了,但并不能就说老施工的标准不合格呀,不正是因为其他地方的施工合格才没有进行二次返工吗?!等等,这些解释虽与事实相符,但他却不能实话实说,这与他的身份不符,只能由我替他说了。
于是我看看懂事长拉长的脸色,只能硬着头皮替他解围,把前因后果详细说明,并再三强调其它施工质量合格,您完全不必担心之类的话。董事长对我深信不疑,我说的话他当然相信,脸色这才渐有缓和,直到最后点头首肯,原来的施工项目才算侥幸过关!本次施工历时两个月又十二天,比领导要求的提前工期还要提前两天,董事长对此非常满意!无意中我瞅见石副总向我投来感激的一瞥!
施工项目结束之后,我从矿上回到公司开始了正常的上下班日子。其实严格说来,也不能算是完全正常,这不是几天后省长要来单位视察吗?所以很多工作都得提前准备好。石副总分管技术这一块,而技术这一块又是一块难啃的骨头。正阳发展时间已长,很多矿井技术和设备技术已经老化,又因为资金不足,对很多已经老化的技术只是采取了维护式管理,并没有进行更新换代,再加上技术人才不足、技术管理跟不上等,技术这块隐患重重,最近几年正阳所发生的或大或小的煤炭事故几乎全都和它有关!但这一问题又是所有煤炭行业都普遍存在的一个问题,解决需要投资,煤炭行业近年来效益欠佳,资金是个难题啊!所以只能从管理上下下功夫,来提高技术安全系数,总归还是治标不治本。
石副总分管技术这一块,要实现确保领导视察前不出事这项硬指标,他感觉有点棘手,本来正常管理之下这么长时间也没出事,何况省长视察也就那么短短几天,应该不会有什么事。但俗话说,关心则乱,凡事不怕一万就怕万一,这万一要是出个问题,哪怕是一个很小的问题,上头要是怪罪下来,可不是他一个小小技术副总能承担得起的,到时候别说他了,连董事长乃至整个正阳,说不定也都会跟着受到牵连!
“所以对这件事必须高度重视,打起十二万分的精神来,确保不能出一点事!”石副总强调着,一边还不停的揉着自己的太阳穴,“工作有点复杂,也有点棘手,需要考虑的问题又太多,这一时间千头万绪的,还真有点难以入手!”他问我:“你怎么想的?有什么好办法没有?说出来听听!”
无论多么复杂的问题,只要找对了工作方法,说难也易。“哦?”石副总一听,注意力立马集中起来,看着我问,“说说你的办法看?”
根据我对正阳的了解,自陆懂以来就比较重视煤炭技术,企业的技术力量也比省内其它企业要好,再加上良好的企业管理,所以去年发生在正阳的的那个瓦斯爆炸事故才没有死人,营造了在全省乃至全国的好名声,现在的正阳早已是名声在外了!但这都是在我没来正阳之前了解到的情况,等我来到以后才发现情况远比我知道的复杂!企业技术力量远比我想象的薄弱,集中表现在以下三点:真正的技术人才缺乏是其一;技术管理漏洞多、制度执行力弱是其二;其三,正像您所说,缺少技术发展资金。这三个比较突出的问题若不解决,企业要实现真正发展很难!
石副总点点头:“的确如此!这三个问题也不单是正阳的问题,全省乃至全国的煤炭行业都普遍存在,可以说是一个很共性的问题。论起原因,具体的说,第二个问题是企业长期发展形成的积弊,要解决非一朝一夕之功;其他两个问题原因类似,和企业发展效益有关,效益好了企业变强大了,这两个问题自然而然也就解决了,这是一个良性循环,但现在……”
所以现在还不是从根本上解决问题的时候,只能寻求权宜之计,先治标要紧,先确保这段时间由您负责的技术管理安全为上策!“您知道庖丁解牛吗?”我话题一转突然问他。
庖丁解牛?石副总有点不解,愕然的看着我,不明白我为何会突然一百八十度的大转弯说话。
我侃侃而谈:庖丁解牛是一个汉语成语,意思是比喻经过反复实践,掌握了事物的客观规律,做事得心应手,运用自如。我之所以问您庖丁解牛只是想提醒您,好的管理方法就在您身边。正阳内部的一些管理制度方法也是经过反复实践,掌握了事物的客观规律而制定的,且已经过实践证明是行之有效的好办法,我们完全可以沿袭使用,而没必要再舍近求远,目前我们缺少的不是方法而是执行力!除此之外,还需要进行一些必要的创新,使其更贴合实际,更加符合管理的需要!
这次石副总没再说话,只是若有所思的看着我,鼓励我继续说下去。我继续说道:一、现有技术管理制度、方法及人员不变,实行管理责任制,进行责任分解、责任到人和责任追纠,人人担责,各负其责,奖惩分明,增强每个人的责任感,这是前提和基础,必须做好!二、先在技术领域开展检查和自查,查找区别经常性问题和非经常性问题,尤其是要对经常性问题进行重点管理和关注!三、成立两个小组,提高执行力。一个是巡查小组,成员由公司的技术性领导组成,您不必亲自参与,由傅处长负责就行,每天都要下去检查,其目的是监管、督促和落实各项工作的执行;一个是协调小组,由您亲自负责,主要是针对一些需要协调解决的技术问题给予支持。相信只要把以上这几项工作做好了,实现当下技术管理无问题化当没问题!
石副总认真听完了我的建议,对巡查小组提出两点,一点是巡查小组改由我负责。他提出这点,想必也是担心傅处长的能力,我当然是没有异议,立即表示了同意;第二点是巡查小组的成员问题。正阳下有十六个矿,每个矿至少有三个生产矿井,加起来至少四十八个,范围太广,工作量太大!何况指派人员又必须是技术上的行家里手,技术领导人数远远不够,怎么办?
我想了想提了个补充建议:“要不……让技术处职工补上?”石副总有点为难:“我也考虑过,只是担心他们不能服众啊?”我劝他:“我虽说在技术处工作时间不长,但对技术处的那几个管理人员还是有所了解的。您如果担心的是他们的技术能力,我觉得您多虑了,技术处的那几名老员工有着丰富的实践经验,能力应该当没问题。至于那两个女大学生可能实践能力稍弱,但理论知识也同样丰富,若是让他们优势互补组合,就可以完全解决能力欠缺的问题。若论领导能力,巡查小组成员这个身份,本身就给他们贴上了领导的标签,外加制度约束,谁敢不服?!这样做一方面,非常之时,当行非常之事,这也是不得已而为之;另一方面,在给他们追求进步机会的同时,也培养了他们对工作的热情和自信以及更加努力的投身工作。他们是公司现有的专业技术人才,都是公司的宝贝,培养他们就是在为公司培养人才!他们成才了正好可以回报企业,多少可以弥补一些企业现有技术人才不足的现象。”
我总感觉石副总对技术处人印象不好,不过这一定是他以前的印象,他可能还不知道,现在技术处人早已变了。其实他们本质还是不错的,知错能改,喜欢学习,也不是一味的妒忌和说怪话。我从技术处出来后又回去过几次,尤其是我监管项目的那段时间有一次去技术处,刘艳芳居然跟我道歉了:“丁助理,这以前吧,我和大家都说过一些过头的话,希望你不要介意啊?!”
当时我就有点吃惊,连连摆手表示不介意,说:“我要是介意了,今天就不会来到这里!”后又不无调皮的说:“再说那也不算过头话,那是你们的心里话,你们对我说出了心里话,证明你们也没把我当外人不是?!”我话没说完就笑,其他人略显尴尬的也笑了,刘艳芳呵呵一笑:“没想到丁助理还ting幽默!哦,对了,你还不知道吧?大家现在可崇拜你了,都把你当成了学习的榜样了呢!”
瞎说,我有什么可崇拜的?!孙心怡说:“你技术水平超一流,甚至超越了当前某些技术权威,还有你任劳任怨、工作踏实,在矿上一呆就是一两个月,就是一般男子也比不了,这些还不值得我们学习崇拜啊?!现在大家也总算看明白了,你明显就是一个干事的人!”我说:“这没什么,工作需要嘛!再说,我就是一个干技术的,不管在什么位置上都是,俗话说,到什么山上唱什么歌,技术人员干的就是技术活,我只是遵从工作本质做了我应该做的而已!”
刚一说完,孙心怡接着又说:“还不止呢,丁助理你知道吗?自你走后咱技术处就变得和以前大不一样了!”我问她怎么不一样了?她说:“变得比以前爱学习了呗,就拿学习钻研技术来说吧,劲头明显比以前足了,以前遇到问题都习惯了绕着走或者找领导,现在遇到问题都学会了自己思考或和同事们讨论研究,实在解决不了再找领导!大家都把你当成了学习的榜样了呢!”
这次我是真的高兴起来:“这是好事啊,我愿意成为这样的榜样!遇事多思多想多问,多学习勤思考,学习使人进步嘛,只有学习才能掌握更多的知识,也只有掌握了更多的技术知识,才能更好的开展工作,也才能实现真正意义上的进步和提高!”我说着招呼同事们坐下,自己也拉过一张椅子坐下,和他们促膝谈心:
“咱们都是gao技术的,有句忠告的话想和大家说说,你们难道不明白吗?技术人员吃的就是技术这碗饭,换句话说,技术就是咱们吃饭的本钱,无论何时何地都不能丢,说句更透彻的话,就是人丢了,这个本钱也不能丢!不仅不能丢,而且还要让它值钱!因为只有它值钱了,才能让你更挣钱!不然,你还指望它能帮你挣钱?充其量也只能挣些小钱,赚个温饱人生罢了了……大家想想,是不是这个理?”众人纷纷点头,深以为然。一位男同事接过我的话说:
“丁助理,你的本钱大,所以你一定能赚个富裕人生!”我笑笑:道理没错,但话听着有点刺耳!众人纷纷笑场,气氛相当和谐!
所以几次相处都给我留下了不错的印象。这次为了说服石副总接受我的建议,我又把我的这一好印象跟石副总分享了,同时为了使他更加相信,又把技术处人对我的态度连同几次相处谈话的内容细节也都讲给他听,石副总一听很高兴的笑开了:“要真是这样的话,还真是不错!”随后复认真的想了想,最后终于下了决定:“就给他们机会,按你说的办吧!”
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