工业的事理顺了，剩下就是赵局长他们的事了，女县长对工业还真不懂。思维定势，还是分管农业副乡长大本行，现在王副县长，比她更专业己在操作。
建筑建设是一大坨的麻烦事，摆在了她面前，书记和人大主任已经找了她好几次，改革开放之初，这些单位可真是做出了贡献，现在有危难咱们不能不管啊！连咱们这办公楼，当年都还欠他们的钱，一些尾款永远也是结不清了。
现在建筑业市场的彻底放开，民营建筑飞速发展，尤其是外地建筑公司，机制灵活，抢夺了太多的饭碗，一味等着上级安排施工任务的老习惯传统，改变的不够及时，面临着僧多粥少的矛盾，许多公家的原来应该给他们干的活，都拿不到手上，就更加重了他们的苦日子。
分管副县长说，县内有上千人的建筑队伍在窝工，所以近一段时间以来，主管和领导都在思考着，今后要何处走，何处找米下锅？更何况每一个单位都有不少的退休职工，医药费总要给人报吧，吃饭的钱要给吧！
建筑也是县内最早进行改革的行业，小的建筑公司和建筑队都已经进行了承包，比如李木匠就承包了一个，这些都有了大的改善。
剩下几个大的建筑公司，现在面临的处境，确实比较严峻，路在何方？沉甸甸压在了女县长的案头！
据县建设局的介绍，县内施工企业比较分散，16个大建筑单位，关系隶属也不一：县建设局管123建；还有个原来归省林业厅管的林业工程公司，前几年也下放到县里，级别还不低，副处改正科；还有一个水利建设公司，原来是专区管的；还有一个是17冶金；还有几家是乡镇企业，有乡里管的，有村里管的。更有倒闭的建材厂等。
原来都是建房盖屋为主，现在开始多种经营，比较好的还办了招待所，有沿街门面的或租办门市部，装饰材料贸易，承接家庭装修等业务，这也仅仅能维持基本工资基本运行。
大工程拿不到就面向私人的房屋大小通吃，也有一些建筑公司，把积累的资金投入到副业建设，承包荒山，养鸡养鸭，办饲料厂，是发展了养殖业，但挪用了资金，发展不了技术专长：比如石材石料开采的想增加大动力的设备，就没有钱了，，，
据统计现在约22家百人以上的建筑企业，确实是需要整合，否则全部打乱仗，不务正业，就没有拳头，形不成合力，根本就不是长久之计。
深入调研后才发现，造成这些的原因，是人员机构老化，思想落后，不善于创新，壮硕大个子秋霞县长开始各建筑公司，建筑企业走访。
女县长又发现了不少内部毛病，有110个正式编制工人的二建，办公室有三层，30多人坐办公室，不可思议的是还有一个通联站，发行报纸和新闻采访，还正儿八经的有站长，副站长，财务，问一下一年发行的报纸，报社返回的费用，也不够一个人的开支，在省市报刊上发表的新闻还是个零蛋。
还设置了很多的不该有的机构，有老同志说，每天光烧开水的电费都不少。
原以为国有老单位才有这种情况，不料到了水南大队管的村办建筑站，也同样发现了一大排牌子在办公，连老人会，联防办，都在里面开支，有钱先分给他们用，这还让一线工人有干劲？
召开了两场专业会议，认为要想摆脱困境，必先造声势，认清形势，充分的揭短补长，挑选有雄心壮志一个领头羊，至关重要。
分管副县长到是个口才极好的人，古动性极强，他坚持办大建筑，办名牌建筑，说天无绝人之路，相信在女县长的带领下，一定会柳暗花明又一村。这高帽戴的让县长，真不出招数不行了。
有困难和繁杂想不通的就电找胜利，现在他们县里的情况，蚊子已经是太了解了，不知和三哥哑巴沟通了没有，他反而很轻松的说：
他也认真的分析了前几年建筑过热的经济环境中，队伍确实庞大的快，需要进行清理和适当的调整，但是行政隶属是一个大问题，这个局哪个办还有的是原来的乡办企业，村办企业，倒闭国企。
但总都是在你南县的土地上，你县长出来整合，谁还敢有意见，你要先有魄力，打破体制的传统，握紧拳头做大建设，这可是无烟工业。
说的秋霞又是一派振奋。很真诚的说，我想办法调你来当常务副县长吧，胜利只是呵呵！
秋霞也明白，自己真没有这个能力！
专门又挂电话请教上面的关系户，智囊团，也认为对施工企业的资质要进行一次严格的审查，把名不副实的，七挂八靠的要清俚限范围，规范作业。目前来看，统管要比放管更好。
小工队全部放手剥离出去，面向农村广阔的市场，自己去找饭碗，大浪淘沙。
稍有点规模和国字号统一整合，加强队伍建设，补充机械设备，攻固老技术，留下专业人才，引进现代化的建设理念，走出南县，不要在一起争饭吃内讧。
整顿建筑公司，就存在一些后勤人员和老弱病残，富余人员的安置。副县长说要一千多万才能办事。这笔巨资县里无法。靠上拨不知猴年呢！
建设局和改革办数个工作方案，县长全否决了精简这一部分职工，让他们另找出路的建议首先是对他们过去贡献的不尊重，对我们能力的不自信；也否定了，休整调整的慢慢化解方式，各种因噎废食更不对她的心思，此时方真正明白邓老人所说的，思想解放是何等的重要，，，
不声不响的小蜜蜂，当好参谋做好助理，又弄来一个不知谁给的方案，知名不具：
1、必须要组织一个精干的班子，对于这廿数家的建筑企业的经验，工程项目进行总结；
2、推动内部改革，老师傅真可以技术入股，老弱病残的可以gao大后勤保障；
3、精简下来的机关办公室人员，改做多种经营，经营体制要改革，但店面场地一定要握在手上：
4、技术要进步，人才要培训，无事要练兵，先把气氛活跃起来，努力提高建筑从业者素质；
5、还要广开视听之路，捕捉经济信息，收集研究各方面的工程，多渠道发挥南县在外工作人员的积极性，找活干养肚子；
6、可以专门开发建筑脚手架辅助材料厂，另有图纸和资料传给；
7、关注政策的重点产业，住宅私有化进程，房地产是个新兴的大行业，可适当试水；
8、盯向大城市，改建扩建修建集团性工程；
9、组织装修维护修建工程管理一条龙fu务；
之后是一排手写的字，上省报公开招聘总经理，能人总经理，不但要业内人才，还要有融资1亿的能力。
路是人走出来的，路上有低洼也有高坡，现在建筑业内地是走向了低谷，但你看看外面飞速发展的大城市。一定要认清形势，了解自己的短板，建筑行业是一个万岁事业，远谋，景高，心大：好苍劲的钢笔字。
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